金凯德集团——有品牌 有未来 项目背景: 2007年金凯德以钢木门起步,08年获得全国第二、浙江第一的佳绩,09年携手朱丹做形象代言,如何摆脱金凯德初期作坊式的粗放发展模式,在2010实现销量翻番,使金凯德跻身
项目背景:
       2007年金凯德以钢木门起步,08年获得“全国第二、浙江第一”的佳绩,09年携手朱丹做形象代言,如何摆脱金凯德初期作坊式的粗放发展模式,在2010实现销量翻番,使金凯德跻身中国龙头门业行列,成为圣思与金凯德新的挑战。(圣思与金凯德从2008年开始合作并建立长期战略合作)
 
解决方案:
       圣思经过深入的调查研究,提出“前期单一品牌运转,力保产品创新,后期丰富产品线,渠道建设和品牌同步发展”基本发展战略,品牌方面,推出金凯德5G概念即金品牌、金品质、金模式、金管家、金团队的理念,提升品牌形象。渠道下沉,倡导“千城万镇金凯德”的渠道策略。推广方面,结合时事,推出“坐标中国”、“金牌经销商名额限量发售”等活动,传递品牌价值。
 
实施效果:
        截止目前,金凯德已发展成为集钢木门、防火门、安全门、木门、卫浴门、非标门等于一体的门业集成品牌,品牌网点3000多家,品牌专卖店500余个,每年保持40%以上的复合增长。以贵州为例,2010年,贵州某区域经销商参与千城万镇计划以后销量疯狂式地翻了六倍。
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